砸冰箱的电视剧_砸冰箱

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1、ZL:加油！海尔管理三部曲

2、“三部曲”现象体现在海尔管理的方方面面。本文将选择质量管理、市场创新和营销创新进行分析。

3、质量管理三部曲

4、第一步：提出质量概念：次品就是废品。

5、提出想法很容易，但是员工接受和认可，最终成为自己的想法，是一个过程。一开始。很多劳动者并不能真正理解，更难自觉接受。所以产品质量不稳定，客户投诉不断。1986年，一次投产的1000台冰箱中，有76台被发现不合格。面对这些不合格品，很多人建议便宜点卖给员工.张瑞敏强烈地意识到，企业提出的质量理念远没有被大多数员工所树立，理念问题无法解决。仅仅通过回溯测试是不可能提高质量的。于是，张瑞敏果断迈出了——的第二步：发起“砸冰箱”活动。很多人对“砸冰箱”事件非常熟悉，但对“砸冰箱”之后发生的事情却知之甚少。当员工们含泪看着张瑞敏总裁亲自带头砸碎76台有缺陷的冰箱时，他们内心的震撼可想而知。人们对“次品就是废品”有了难忘的理解和记忆，对“品牌”和“饭碗”的关系有了更切身的感受。但张瑞敏并没有就此止步，他并没有停留在传统的“对责任人进行经济处罚”的手段上。他想充分利用这个事件，把管理理念渗透到每一个员工的心里，把理念外化为制度，建构为机制。在接下来的一个多月里，张瑞敏发起并主持了一个又一个会议，但讨论的话题却非常集中：“我的岗位是否存在质量隐患？”我的工作会对质量产生什么影响？我的工作会影响到谁？谁的工作会影响我？从我做起，我该如何提高素质？“在讨论中，大家互相启发，互相提醒，更多的是深刻的自省和反思。由此，“产品质量零缺陷”的理念得到了广泛的认同，人们开始理性思考：如何从机制上保证“零缺陷”？于是他们又出了调——。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。